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金达环境召开2019年度工作会议

发布时间:2019-01-30 阅读量:
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1月24日,金达环境2019年度工作会议在深圳隆重召开。会议总结了公司2018年工作,表彰了一批先进单位和先进个人,部署了2019年工作,强调要“聚焦主业,练好内功,加快发展”。

公司领导李中、王小沁、黄伟才、李兴平、方学全、叶波清、周伟,本部全体人员,广东区域成员企业总经理、业务副总、财务总监,获奖员工代表等80余人现场参加了会议。其他各成员企业中层以上管理人员以视频形式参会。

当天上午,召开了以“聚焦主业,加快发展”为主题的金达环境发展务虚会。黄伟才总经理传达了集团董事局段传良主席1月23日在香港总部与金达高管座谈时的讲话精神,提出了金达的贯彻落实意见。周伟财务总监通报了金达主要财务?#21103;?#24773;况。现场及视频与会人员踊跃发言,汇报了本公司2018年工作情况,分享了工作经验和心得体会,对金达未来发展、业务拓展、品牌创建、绩效考核等提出了意见建议。

下午,召开了金达环境2019年度工作会议。会上,李兴平常务副总经理通报了2018年度安全生产大检查情况,布置了2019年运营管理及安全生产等工作。

黄伟才总经理总结了公司2018年工作,部署了2019年工作。他指出,过去一年,编制了金达三年规划,明确了公司发展方向;完成了首轮增资扩股,理顺了公司股权结构;积极融资筹资,支持了公司经营发展;推进运营管理改革,提高了管理规范化水平;大力拓展业务,实现了多元扩张;加强内部建设,提升了品牌形象;抓好统筹,发挥了广东平台作用,基本完成了年初提出的营业收入、净利润等主要经营发展目标。同时,客观总结了2018年工作的不足,提出了对环保形势的判断、对金达优势的理解以及如何遵循市场规则。他强调,2019年,公司要深入贯彻落?#23548;?#22242;“两个一体化”发展战略和段传良主席讲话精神,聚焦主业,学习先进,练好内功,加快发展。要着眼企业上市战?#38405;?#26631;,切实增强忧患意识;创新发展思路,不断壮大主营业务;多渠道融资筹资,为项目发展提供坚?#24403;?#38556;;实施精细化管理,提高运营效益;从体制改革着手,推动银龙建设向市场化方向迈进;实施品牌创建“四大行动”,提升金达企业形象;学习先进榜样,推动广东区域事业实现新发展。

叶波清副总经理宣读了表彰决定。与会领导为获得“金达标兵”、“优秀管理者”等称号的先进个人和获得“市场开拓奖”、“最佳团队奖”、“最佳进步奖”、“最佳效益奖”的先进单位颁奖。宝鸡金信安总经理?#35835;幀?#38134;龙建设行政人事部经理胡颖英、中海环保项目组工程师王越等获奖代表作了发言。

王小沁副董事长指出,金达环境有中国水务强大的供水业务网络支撑,要依托集团,整合资源,落实好“供排水一体化”战略,大力拓展业务。同时,要加强精细化管理,切实提高成本意识和风险意识。

李中董事长对会议进行了总结,诠释了集团对金达的战略定位,传达了段传良主席对金达的期望和要求。他用“稳生产”、“引战投”、“推品牌”、“梳管理”、“谋发展”、“没掉队”六个关键词总结了公司2018年的工作。他强调,金达要抓住机遇,充分依托集团供水主业,大力推进、践行集团“两个一体化”战略,扬长避短,精准发力,在防范风险的前提下,全力拓展市场,“冲锋陷阵”拿项目;要全面实行精细化管理,不断提高工作效率和运营效益;要善于发现身边的模范典型,向先进学习,共同进步,形成加快事业发展的强大凝聚力、推动力。

在会议结束时,李中董事长说,?#34892;?#37329;达系统所有员工2018年的付出和对管理团队的支持,希望大家在新的一年顺势而为、主动作为、奋发有为,为金达加快发展贡献更多的力量。


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